集團(tuán)公司開展“提升精細(xì)化管理理念”第四場(chǎng)專題培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2021-08-05 00:00:00 作者：包頭熱力

8月4日上午，集團(tuán)公司在阿東廠四樓會(huì)議室舉辦“提升精細(xì)化管理理念”第四場(chǎng)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)以“精細(xì)化管理目標(biāo)的確定和管理方法的思考”為主題。生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)李強(qiáng)、設(shè)備采購部部長(zhǎng)常瑞峰分別作了“精細(xì)化管理在生產(chǎn)運(yùn)行過程中的實(shí)踐和思考”和“精準(zhǔn)施策推進(jìn)設(shè)備的科學(xué)管理”的主題培訓(xùn)。集團(tuán)公司高管、中層管理人員以及職工代表參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，李強(qiáng)部長(zhǎng)從生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的制定思路、管理方法、執(zhí)行過程中存在的問題等方面進(jìn)行認(rèn)真地講解，并結(jié)合各基層單位不同情況，對(duì)做好指標(biāo)分解、精細(xì)調(diào)節(jié)等工作談了自己的看法和建議。同時(shí)，對(duì)各單位下一步做好生產(chǎn)的精細(xì)化管理提出了明確要求和指導(dǎo)性意見。

常瑞峰部長(zhǎng)從設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)以及設(shè)備使用維護(hù)檢修過程存在問題和解決的方法等幾個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)地分析和闡述，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。常部長(zhǎng)結(jié)合目前設(shè)備使用和管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理的思路，為提升公司設(shè)備精細(xì)化管理提供了借鑒。

兩位部長(zhǎng)的講課，準(zhǔn)備充分、分析深刻、對(duì)策明晰，贏得了參訓(xùn)人員的陣陣掌聲。參訓(xùn)人員認(rèn)為，集團(tuán)公司實(shí)施和推進(jìn)精細(xì)化管理，組織了多場(chǎng)專題培訓(xùn)，不僅統(tǒng)一了公司干部職工思想，而且進(jìn)一步提升了大家對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)精細(xì)管理的緊迫感和責(zé)任感。大家一致表示，必須按照集團(tuán)公司部署和要求，不折不扣地貫徹落實(shí)好精細(xì)化管理的思路和措施，從自身做起，從小事做起，全力配合好公司精細(xì)化管理工作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

下一個(gè)階段，集團(tuán)公司將在基層單位和普通職工層面開展精細(xì)化管理理念的宣講和培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，讓精細(xì)化管理理念深入每一位職工心中，成為職工做好工作、完成任務(wù)的“指南針”，確保精細(xì)化管理在集團(tuán)公司全面鋪開，順利推進(jìn)。